1. 選擇成效最佳的工具
我們評估了所有可用的AI大語言模型（LLM）工具，並得出清晰的結論：即使不少平台（如POE）均使用ChatGPT API，但GPT-4始終能夠提供最佳的生成質量，也給予每名員工最直接的使用權限。
2. 團隊培訓課程
我們每月都透過視像會議和實地活動，為員工舉辦多場AI培訓課程。這些課程由淺入深，例如理解指令（Prompt）和操作界面，逐步深化至詞元（Token）的限制、代碼解析模式（Code Interpreter Mode），以及如何利用GPT進行Mermaid編碼等。
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3. 全公司積極使用
不論職位或角色，我們鼓勵所有Oxygen員工積極使用GPT，以提升工作效率及品質。管理層更需成為AI專家，為其他成員提供更專業的培訓，並解答他們的疑難。
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4. AI使用憲章
我們為每名員工制定了一份AI使用憲章，明確地指出我們鼓勵使用AI但不容忍任何濫用行為。簽署此憲章後，即員工同意對所有AI內容付上責任，包括必須親自審核由ChatGPT生成的內容真偽，並必須經人手編輯，以防止內容過於空泛或偏離品牌語調。
5. AI認證計劃
考慮到行業和AI工具的不斷變化，我們在兩個月之間，推出了兩個AI認證計劃，以測試員工對AI技術和工具的理解程度，以及如何最有效地運用AI知識。
指標：每星期構思內容的時間
開始AI應用後，表示每星期花「少於5小時」構思的受訪者增加了 26.6% 。
指標：每星期創作內容的時間
開始AI應用後，表示每星期花「少於5小時」寫作的受訪者 增加了約26.8%。
指標：是否經常感到工作負擔過大？
開始AI應用後，表示「經常」感到工作負擔過大的受訪者 減少了約49%。
我們員工的評價
全賴於我們全面採用AI優勢，整個團隊持續進步，並努力為客戶提供最佳服務。
AI為我在人力資源的工作帶來顯著作用，讓我能更精確地規劃員工的成長路徑、設計培訓計劃和發展策略。更重要的是，AI分析數據的速度遠超人類，使我能提供更精準的建議和方案。
HRBP
ChatGPT不僅提升了我的寫作水平，更讓我迅速生成多觀點的內容，大幅提升了我的工作效率。
Junior Marketing Exec
以往由我負責完成工作，並由科技審查；現在由AI科技負責完成工作，並由我去審查。
Associate Strategist
AI確實改變了我對自己崗位的看法，因為任何角色都有機會被緊貼AI趨勢的人取代。所以未來一年，只有兩種可能：保持價值，或被淘汰。
Project Manager
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